纵横对照找差距

　　取长补短抓平衡

　　抢抓机遇盯项目

　　千方百计抓中标

　　2022年已过半载，在近期召开的上半年度总结大会上，湖北浩川公司董事长、总经理、副总经理、分子公司总经理，以及中层管理干部、核心技术骨干等齐聚一堂，分别前往在建重大项目现场观摩学习，就项目开展情况作工作汇报，并听取董事长对下半年工作安排部署。

　　划重点：看项目学经验，比学赶超争第一

　　会前，董事长带领部分中高层分别前往咸宁市王英灌区续建配套与现代化改造工程“十四五”第一批、武汉市杜家台分蓄洪区工程、十堰市丹江口库区库滨带综合治理郧阳段一期工程、十堰市郧阳区左溪寺水库工程、十堰市郧阳区水系连通及水美乡村建设试点工程等项目现场观摩学习。

　　①咸宁市王英灌区续建配套与现代化改造工程

　　②武汉市杜家台分蓄洪区工程

　　③十堰市丹江口库区库滨带综合治理郧阳段一期工程

　　④十堰市郧阳区左溪寺水库工程 

　　⑤十堰市郧阳区水系连通及水美乡村建设试点工程

　　通过相互比较和学习，借鉴项目规范的管理理念和流程，先进的施工技术和工艺，高效的沟通技巧和方式，取长补短，为铸造精品工程积累丰富的经验。各项目负责人纷纷表示要在全公司范围内掀起学习浪潮，比学赶超争第一，按照保质量、保安全、保进度的要求落实年度施工任务。

　　找焦点：听汇报看数据，经营业绩高增长

　　会上，各项目经理围绕年度经营目标，分别从施工进度、安全生产、质量管理、存在问题、下步工作计划等几个方面对各自管理项目进行详细的工作汇报，以事实说话，用数据证明，在以董事长为首的高层管理团队的科学部署和正确带领下，湖北浩川业绩突飞猛进，一路飙升，上半年指标完成情况较去年同期相比，呈井喷式增长态势，年底完成总体目标胜利在望。

　　攻难点：开专题重研讨，群策群力创成果

　　会后，由董事长、总经理、常务副总分别率队，分三组奔赴十堰市茅箭区朱家咀水库项目、丹江口市盘道水库项目、襄阳市热电站泵房项目现场专题探讨项目安全质量管理措施，群策群力巩固安全质量成果，鼓励各项目部要利用公司多年积累的标准规范、精湛过硬的专业技术和持之以恒、精益求精的匠人精神，把项目打造成为政府放心、业主满意、百姓欢心的民生工程。

　　董事长指出，为了进一步提档升级，公司在2021年制定并发布了“十四五”战略发展规划，确立了“深耕十堰，面向湖北，走向全国”的发展方向，目标实施以来，投入大量人力、物力和财力，集中整合资质、资产和资金，采取一系列助推措施，从开展情况来看，公司在业务扩展、项目管理、财务管理、安全生产等方面依然存在短板。董事长重点强调，全体员工要目标一致、思想一致、步伐一致，要有咬定青山不放松的韧劲和不破楼兰终不还的拼劲。一是要完善重点项目管理制度，重视施工组织设计，制定激励措施和考核机制，发挥项目管理部的团队作战优势；二是要科学管理施工协作队伍，发掘和培养协作队伍“五大员”，创建“来之能战，战之能胜”的优质队伍；三是要紧盯现有项目，开拓新兴项目，进一步提高水利市场占有率，千方百计抓中标；四是要简化办事流程，采取线上线下相结合，数字化智能化协同办公的模式，大幅度提升服务效率，充分保障各项目顺利运转；五是要高度重视安全生产，将“安全生产”和“经济效益”同步挂钩，强化安全生产培训和考核机制，提升全员安全意识，实现安全事故零发生；六是要大力扩充人力资源，积极推进公司与高等院校的深入合作，定向培养专业型、技能型人才，为公司人才队伍的壮大奠定基础；七是要围绕年初目标，突出重点项目（一区一渠，一岸一库，一河一库），更进一步发挥EPC优势，结合项目重点、节点和难点，强力推进项目进度、安全和质量，确保完成全年任务。