4月13日，湖北浩川公司召开2024年安全生产以及第一季度工作会议。集团领导班子，公司高管、各部门负责人以及各区域专职安全人员参加了此次会议，锚定方向，鼓足干劲，向下阶段的工作目标阔步前行。

　　会议采用湖北浩川公司主会场现场会议，各区域项目部分会场视频会议接入的形式，让此次会议别开生面。

　　上午半天以公司安全生产会议为主，会议由集团副董事长华继阳主持。

　　会议首先邀请了省水利厅监督处领导对建筑施工企业安全生产的重要性做了详细诠释，随后组织开展了国家《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》以及《安全事故典型案例分析》的培训学习，通过生动的真实案例向员工展示安全生产的重要性。

　　随后，公司分管安全副总经理邹虎（安全生产委员会副主任）对近年安全生产的开展情况、优秀典型、存在不足、问题分类和事故汇总五大方面进行了总结发言，指出安全源于长期警惕，事故源于瞬间疏忽，任何时候都要坚持警钟长鸣。

　　公司总经理王雄（安全生产委员会主任）在会上宣读了《2024年关于调整安委会成员的通知》《安全通报》《安全相关人事任命》等文件，倡议全体员工要牢固树立“安全至上、慎终如始”的安全理念，通过壮大安全生产管理团队，压实安全生产管理责任，强化安全教育培训，落实六项机制建设等各项举措，认真抓好安全生产工作。

　　集团董事长王勇强调，当前国内建筑施工领域安全生产形势日趋严峻，各类安全事故时有发生，为我们敲响了警钟。全体员工从上到下，各部门、各区域、各项目部必须充分意识到安全的重要性，尤其是施工现场，安全生产管理人员必须站在“隐患即是事故”的思想高度，坚持“管生产必须管安全”的原则，实行管理岗位“一岗双责”，把安全管理职责层层落实到位。同时，抓好完善安全制度建设、规范技术标准、大力推进安全宣传、六项机制建设、应急管理体系建设、规范安全生产现场管理、教育培训等重点工作，落实安全生产各项工作有序推进，确保安全生产形势持续稳定。

　　下午半天以公司第一季度工作会议为主，会议由公司总经理王雄主持。

　　集团副总经理、公司各位分管领导、副总经理，分别对第一季度工作开展情况、下阶段工作计划进行了详细的汇报，进一步明确思路，细化举措，压实责任，确保年度工作目标落地落实。

　　会上，集团副董事长华继阳重点指出，公司近几年变化很大成绩喜人，业务市场逐步从湖北走向全国，水利项目中标数量越来越多，要求全体员工要不断改变不断提升，向国企央企等大型企业看齐，学习先进的管理体制和运行机制，特别是管理干部，要进一步推进工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化的举措，加强员工培训培养，打造综合素质高、专业技术硬的精兵强将，全面提高公司综合实力，提升公司品牌形象，获取更为广阔的发展空间。

　　会议最后，集团董事长王勇强调，第一季度工作取得了一定成绩值得肯定，但是也要清醒地认识到我们的短板和不足。在国家增发万亿国债的举措下，水利行业竞争愈发激烈，我们要突出重点抓住关键聚焦发力。

　　一是要统一思想，统一战线，统一管理，统一分配，统一口径，各区域保持高度统一；

　　二是要全面均衡发展，特别是管理干部，要提高自身综合素质，成为敢想敢说敢干敢拼的优秀管理干部，积极推行传帮带结对培养方式；

　　三是要加强数字化管理模式，大力推行智能化、信息化、视频化办公，打造智慧型水利企业；

　　四是要进一步理顺体制机制，集团宏观管控，区域直接管控，以区域管理为抓手，以项目管理为主线，明确层级管理权限与职责；

　　五是要完善安全考核、区域考核、项目考核、季度考核、年度考核等各类考核制度，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦目标任务、突出问题、重点工作抓督导促落实。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴！2024年是湖北浩川公司践行“大江大河大武汉，全省全国全流域”战略布局关键的一年，董事长希望，全体员工要坚定信心，审时度势，走出舒适区，刀刃向内自我革新，围绕抓项目、抓安全、抓生产、抓利润开展各项工作，以大刀阔斧的力度和上下联动的决心，再创新业绩，再创新辉煌。