10月28日，湖北浩川公司召开了第三季度工作会议，浩川实业集团董事长王勇、集团副总经理梁晓军，湖北浩川公司总经理王雄、副总经理以及部分项目经理、部门负责人参加了此次会议，会议由集团副董事长华继阳主持。

 

 

　　会前，由集团副董事长华继阳、集团副总经理梁晓军分别带领两支队伍交流参观了公司在建的七个水库施工项目现场，针对项目施工进度、安全生产、质量管理、款项支付、品牌形象等情况进行了深入了解。

 

 

 

　　万佛山水库

 

 

　　红石岩沟水库

 

 

　　红坪水库

 

 

　　青石峡水库

 

 

　　百丈潭水库

 

 

　　富水水库

 

 

　　滔河水库

 

　　会上，各区域经理对本区域第三季度的整体工作情况进行了总结汇报，阐述了项目形象进度、生产产值、利润回款情况，分析当前存在的问题与不足，同时对下一步行动计划做了详细安排。各项目经理重点汇报了项目施工期间节点性工作完成情况，包括已完成工程量以及对各类问题的处理措施。通过结构化汇报，区域经理和项目经理不仅全面、准确地反映各自区域和项目的实际情况，还为集团管理层提供有价值的决策依据，促进公司年度整体目标的实现。

 

 

　　随后，公司总经理王雄从项目争取、进度控制、安全生产、质量管理、检查验收五个方面对前三个季度的工作进行了全面总结，并对接下来农历年前100天重点工作进行了安排部署，强调各部门各区域要团结一致、通力合作，确保完成年初制定的各项指标，推动公司全面发展，再创佳绩。

 

 

　　集团副总经理梁晓军宣读了公司针对在建项目安全质量检查通报的奖惩文件，根据项目实际情况确定奖惩标准，进一步规范公司项目管理。实施奖惩制度，能够进一步提升团队协作效率、激励员工积极性，确保项目保质保量顺利完成。

 

　　随后集团副董事长华继阳对前面各区域经理和项目经理的汇报进行了总结，肯定了经理的项目管理能力和协调能力，指出项目存在的问题与不足，并指出要在接下来的工作中进行改进和优化。

 

 

　　最后，集团董事长王勇发表重要讲话，在过去的第三季度里，公司稳步前行并进行了不断突破，但依然面临着诸多挑战，在项目执行过程中仍然存在一些问题和短板，这些问题主要源于项目管理水平经验不足，又专又精的复合型人才匮乏。强调要抓重点、抓关键，第一，要保持高度警惕，不断提升自身竞争力，要将“做精做专”的理念深植于心，要将“安全至上，质量第一”的理念牢记于心，“宁可不盈利，也要把安全质量放在首位”，确保每一个项目都能成为公司的精品工程，成为行业内的标杆。第二，加强人员管理，根据需要引进高精尖人才，同时注重内部培训培养，建立人才梯队。第三，强化团队建设和企业文化，处理好公司与区域、项目间的关系，及时宣贯公司政策，传达会议精神，增强员工凝聚力。第四，形成互帮互学，互助互进的工作氛围，各区域、各项目之间组织开展项目观摩学习活动，促进整体管理效能提升。第五，项目多措并举全力推进施工进度，强化安全管理措施，细化工作要求，力争在农历年前取得阶段性进展。