7 月 12日，湖北浩川公司召开 2025 上半年度工作总结会议，公司领导班子、各职能部门负责人、代表性项目负责人、骨干员工参加了此次会议，会议全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年重点工作任务。

　　会议伊始，几位代表性项目负责人针对负责项目的施工进度、质量控制、安全生产、成本管理等方面，进行了详细的汇报，并就存在的问题和解决措施进行了深入交流。

　　随后，会议进入安全生产检查情况通报环节。相关负责人对上半年各项目的安全生产状况进行了全面梳理，通报了检查中发现的安全隐患以及整改落实情况。经营部门则通过详实的数据分析，系统呈现了公司上半年经营业绩和省外市场拓展成果，客观指出了当前面临的挑战和机遇。

　　公司总经理王雄在总结讲话中强调，下半年要重点抓好五个方面工作：一是坚持“项目为王”，全力推进重点项目建设;二是严守安全生产底线，筑牢高质量发展根基;三是强化项目风险管控，提升经营质量效益;四是推进管理规范化，提高运营效率;五是加强人才培训培养，打造高素质专业团队;六是AI赋能，组建学习型企业，全面提升公司综合竞争力。

　　公司董事长王春霖在部署工作时指出，要准确把握当前市场形势，优化项目全周期管理，确保年度目标达成:深化市场开拓，培育新的增长点;强化规范管理，推动高质量发展。他强调，各级管理人员要主动担当作为，以实干创实绩。

　　最后，集团董事长王勇强调2025年是公司高质量发展的关键年，要继续强化项目全周期管理，着力推动新项目落地和在建项目高效推进，确保完成全年经营指标，加大市场开拓力度，全力推进重点项目建设;持续强化安全生产管理，坚决杜绝安全事故;不断提升项目风控能力和规范管理水平，保障公司稳健发展。全体浩川人要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成年度目标，为实现企业长远发展奠定坚实基础。

　　会议还专门召开了新疆区域、西南区域业务发展专题研讨会。与会人员围绕区域市场特点、竞争态势和发展策略进行了深入研讨，明确了下一步的重点突破方向和工作举措。

　　为进一步提升管理人员的专业能力和综合素质，7月13日上午由人力资源部组织了专题培训，邀请了公司资深专业人员围绕水利水电工程施工现场管理、内业资料与项目风控管理、税务风险三个方面进行了系统讲解。

　　此次会议的召开，让参会人员对公司上半年的工作有了清晰的认识，也明确了下半年的工作重点和方向。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴完成年度各项目标任务，共同谱写浩川公司高质量发展新篇章。