7月29日，湖北浩川公司2023年上半年工作总结会在十堰召开，观摩学习水利工程项目，总结上半年各项工作，查找存在问题差距，部署下半年重点任务。

浩川实业集团董事长王勇，浩川实业集团副总经理梁晓军，湖北浩川公司常务总经理王雄，以及其他中高层管理干部、项目负责人参加了此次会议，浩川实业集团副董事长华继阳主持会议。

会前，大家前往重大水利工程项目丹江口大坝、国家引江补汉项目、十堰市水资源配置工程项目现场观摩学习，交流先进经验，查找差距不足，探寻推动项目精准施工、规范管理的科学做法。

观摩学习重大水利工程项目

（丹江口大坝观摩学习）

（国家引江补汉项目观摩学习）

现场观摩由中铁十八局承建的十堰市水资源配置工程项目，听取项目负责人对工程概况、治理变化、质量安全、文明施工等方面的经验介绍，大家在观摩中相互学习、相互借鉴，交流经验，取长补短。

观摩公司自建水利工程项目

（盘道水库项目观摩学习）

（朱家咀水库项目观摩学习）

召开半年度工作总结大会

会议听取了湖北浩川公司副总经理、区域经理上半年工作总结汇报，年初制定的中标、产值、利润三大指标完成情况介绍，区域管辖范围内各项目施工进度、完成产值、安全生产等，提出下半年工作计划和完善措施。

（湖北浩川公司副总经理兼鄂南区域经理陈汉法作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼鄂西北区域经理田健作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼鄂中鄂西南区域经理李富强作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼鄂东区域经理孙仁成作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼襄阳区域经理肖琼作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼外省区域经理黄强作汇报）

（湖北浩川公司副总经理兼安全总监邹虎作汇报）

设备物资部部长刘鹏介绍了即将推行的车辆管理办法、物资管理办法，进一步规范车辆使用管理，完善物资调配相关流程。

（湖北浩川公司常务总经理王雄作全面汇报）

公司常务总经理王雄指出，当前社会形势复杂，经济复苏乏力，公司面临巨大的压力，下半年要进一步强化经营管理，狠抓项目管理，推进制度建设，加强区域团队建设，提升资质管理，加强推动评优工作，坚持问题导向，强化服务意识，以“三不欠”的诚信，以“咬定青山不放松”的韧性，"不达目的不罢休”的狠劲，紧紧围绕2023年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢。

集团副总经理梁晓军在讲话中强调，各个区域之间要横向区分纵向比较，形成比学赶超的良性竞争氛围，区域经理要加强大局意识和担当意识，盯项目、抓产值、求利润、促安全，团结区域内各部门、各项目，坚定信心向前跨步，齐抓共管形成合力，有条不紊推动生产，全力以赴实现目标。

集团副董事长华继阳在会议主持的过程中通报了湖北浩川公司上半年各项指标完成情况之后，指出各个区域的中标、产值、利润数值还有很大的上涨空间，鼓励区域经理要抓住市场机遇，迈开步伐，积极寻求可以争取或合作的水利项目，以中标促进产值，以产值带动利润，最终实现公司效益全面提升。

集团董事长王勇在总结讲话中指出，我们在肯定上半年努力成果的同时，也要看到存在的问题和差距，找到阻碍公司发展的短板所在，抽丝剥茧深入分析原因，强调下阶段要紧紧围绕公司“十四五战略发展规划”总方针，以今年中标、产值、利润目标为导向，全力开展各项工作，针对下半年工作重点，提出五个方面要求：

第一，坚定企业文化自信，打磨提升自我向前迈进。坚持浩川“十四五”发展目标，坚持浩川企业文化，不断打磨提升自我、发展健全自我，坚定信心向前看，为实现百年浩川梦奋力拼搏。

第二，盯紧水利业务市场，推动项目经营跨步发展。坚持“以武汉为核心，省内省外协同发展”的理念，积极发扬五千精神、六皮做法，瞄准水利市场精准施策，攻坚克难争取项目。

第三，健全各项管理制度，促进企业合法规范发展。持续完善制度体系，确保各项制度要求在基层落地生根；优化流程管理，形成流程优化和管理优化相互促进的良好局面。

第四，坚持数字化管理模式，打造智能化水利企业。持续推广OA协同办公系统，简化、优化办事审批流程，科学掌握财务管理、材料管理、过程管理、数据管理，向规范化、智能化企业迈进。

第五，重视安全生产管理，杜绝项目安全风险事故。总结各类飞检、稽查、验收、审计存在的问题，查找分析问题原因，及时纠错整改，创建安全合法施工企业。